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安保公司創業團隊如何穩定軍心、凝心聚力?

發布日期:2016-06-27 15:35:00

安保創業除了不缺理想,其他什么都缺:缺錢、缺資源、缺人才。志同道合者難尋,有理想、有追求、能力超強者就像天上掉下的餡餅。保安服務公司或者安防公司怎么聚集人才?除了理想,更要有干貨。股權激勵對創業的安保公司而言,是力度最大、最能穩定軍心的方式。同時,它也是一把雙刃劍,處理的不好,會留下隱患。




一、股權激勵的四大原則




1、價值觀


任何激勵方式,都有兩面性。安保公司的股權激勵,可以激發團隊動力,但也并非一針見效。這就像咖啡可以提神,但重度依賴就會傷身。股權激勵有助于吸引優質人才,但不能依賴此去尋找或管理人才。先尋覓到價值觀、責任心、個性能力與創業企業理念、創始團隊文化契合的人才后,再考慮怎么給予股權激勵。




股權激勵作為吸引人才的方式,固然可以,但任何一位對安保企業創業有價值的員工,一定不是只沖著股權來的,反之,就沖著股權來的,一定不是創業企業需要的人。對員工的認可方式有很多類,股權激勵是最高表現方式。但對不同的人,找到其最適合的激勵方式,這是創始團隊管理能力的重要一項。





2、相對穩定


股權激勵具有相對穩定的特點。股權作為物權一種,兼具身份權和財產權的特性,員工成為安保公司所有者,自然增加了穩定性。但穩定是相對的,這其中的變動要素,恰是股權激勵的特點,至少包括:




員工勞動關系的存續情況。員工離開安保公司,對于采取現實股權激勵的,是否繼續享有股東權益?如果不享有,在股權激勵時,即需要通過協議明確勞動關系的存續是持有股權的前提,人走股權留。




個人及部門的KPI考核情況。業績考核不達標,對于采取期權激勵的,如何調整行使方式,這是極大的變量。在設計股權激勵方案時,可以根據業績情況,設定幾檔不同的實現標準,相對于上市公司,安保企業更加靈活,也更便于操作。




公司整體發展階段和運行狀況。公司出現重大業務調整、引進投資者等重大事項時,股權激勵方案可能無法按照原計劃實施,如何通過合法、合理、合情的方式進行調整,既要維護保安服務企業利益,更要穩定軍心。




激勵涉及的成本(稅收、費用等)。股權入資時,面臨較多的資金成本;或者兌現時,面臨高昂的稅務成本,所以應當做好事前的預算,盡量避免執行中的調整。




 




人的變量。人與安保公司的發展,是相伴而生的,保安公司發展需要人的發展,在長期的股權激勵中,會有元老無法滿足公司發展要求,也會有年輕人比公司發展更快,如何協調人的成長性變量,既要肯定元老的功績,還要激勵年輕人的積極性,這是激勵規則必須考慮的變量。




總之,股權激勵的方案沒有最佳,只有最適合:最合適的人、最合適的方式、最合適的時間點。




3、分層激勵


安保公司初創團隊的股權激勵,主要體現在股份數額的多少。伴隨安保企業的不斷發展,其業務進行有效拓展過程中,可以建立分層激勵機制:第一層,對于新拓展的上下游業務,可以通過設立子公司,由子公司相應管理團隊持有股權,分享子公司收益。第二層,對于獨立的新業務,可以考慮設立平行的關聯公司,進行獨立業務模塊的激勵,關聯公司的管理團隊持有關聯公司的股權,分享關聯公司收益。第三層,可以考慮設立持股公司或者員工持股有限合伙對下屬公司進行股權管理,這是最高層級的股權激勵,可以享受公司任何一個業務層面的收益。




分層股權激勵并非每個安保公司創業時在一開始就要考慮的,而是在面臨新業務、新團隊加入時,通過股權的分層機制,促進新業務的開拓和成長。在公司整體層面,也形成股權激勵的梯隊化,保持上升通道,對于子公司或下屬公司的核心管理人員可升級為母公司的股東的期待,同時又保持在子公司的業績獎勵,顯然具有較強的激勵效應。股權激勵的核心,是要保持對未來可實現的期待性。





4、成本和效益的平衡


在實施股權激勵過程中,要考慮成本與效益的對應關系。成本是推進股權激勵可能涉及的成本,主要包括資金、財務費用、稅務成本等,而效益則包括對人員的穩定性、業績的激勵效應。 




以員工直接持股與通過有限合伙間接比較為例,哪種方式更適合?這需要對成本和效益進行核算。一方面,在稅務成本上,員工直接持股時,未來減持股權需按“財產轉讓所得”征稅,適用稅率為20%。對于通過有限合伙間接持有公司股權的,有限合伙合需繳納5%的營業稅,同時有限合伙人繳納20%的個人所得稅,普通合伙人需按“個體工商戶的生產經營所得”的超額累進稅率繳納個人所得稅,邊際稅率較高(可達35%)。




另一方面,對員工激勵效應和團隊穩定性,員工直接持股,股權作為個人財產,股東的處置權較大,激勵效顯然更強;而間接持股方式,有限合伙作為持股平臺,一般由保安服務公司核心管理人員擔任普通合伙人,這樣可以對持股平臺實施有效控制,保持員工持股的穩定性,但員工個人的處置權受到一定限制,必須通過有限合伙實施股權處置。




綜合上述兩方面,在成本和效益上各有優缺點,關鍵在于根據安保企業的具體情況來設定,如果安保公司激勵的技術人員較多,對股權激勵的管理統籌更為重要,以保持員工持股的靈活性和人員穩定性,可以考慮通過有限合伙方式實施激勵。而如果是為了吸引個別崗位的核心人員,則可以考慮直接持股方式,激勵效應更強。






二、創業企業股權激勵的三種常見方式




1、現權激勵


現權激勵,就是被激勵的對象直接獲得安保公司股權,成為公司股東,享有安保公司的股東權利并承擔相應義務,這是最直接、有效的激勵方式。




股權贈與


贈與是股權激勵中最激進的模式,足夠表達對激勵者的信任和信心,但怎么贈與?由創始人與創業團隊員工簽署贈與協議,辦理股權過戶。此操作可能涉及個人所得稅,增加操作成本。實踐中也有變通方式:




代持方式的贈與。簽署協議,但不辦理股東的工商變更。在贈與協議中明確,被贈與方所持有的股權由贈與方暫為代持,被代持方雖未登記為公司股東,但從協議角度,其作為贈與方,已經完成股權贈與,受贈方雖不持有公司股權,但其股東權益受合同法的保護。基于有限公司的人合屬性,應當召開股東會,通知其他股東參與,明確贈與與被贈與方之間的關系,至少保證對內部股東的約束力。但這種贈與方式,對外部不知情的第三方并不具有對抗效力。




以原始注冊資本的價格進行轉讓,相對于直接的股權贈與,可以在一定程度上減少稅收。如果公司的凈資產值高于注冊資本,則很可能被稅務部門核定納稅,并不能完全避免繳納股權轉讓的所得稅。


 


低價出資


由被激勵的員工以較低的價格購買創始團隊股權,或者以較低的價格增資成為安保公司股東。兩種模式,后者更適合。股權轉讓方式是安保公司創始人與激勵對象之間發生交易,股權轉讓的價款直接給了創始人,沒有發揮資金對創業企業的最大效用;而員工出資方式,資金直接進入創業企業,更能發揮資金效能,對于被激勵的對象也更有激勵作用。





2、期權


期權就是基于未來,由公司設定一個優惠條件,給員工在未來某個時點購入公司股權的權利,員工可以根據行權時公司的狀況,選擇購買或者不購買股票的權利。股份期權是上市公司股權激勵中最常用的手段,對于非上市公司,由于激勵標的并非股票二級市場上交易的股票,因此并不涉及行權時的公開市場價。但對于安保企業,由于其股權的價值,與其業績、行業空間、產品等都有極大的關系。所以,安保公司可以考慮期權模式,并輔之以明確的行權條件,以達到激勵效應。



期權定價。安保公司的類型差異很大,期權價格定價因素也完全不同。可以根據公司的凈資產值、業績目標綜合來確定,在利潤增長率、凈資產收益率等基礎上,計算未來期權的定價。簡單一些的,可以參考同類公司私募股權投資估值,員工股權激勵在此基礎上進行折價。期權價格的關鍵是對安保公司未來市場價值有明確的核算,并以此給予員工足夠的優惠折價。


 


行權條件。在確定期權價格的基礎上,依據安保公司發展預期目標,設定激勵對象購入股權的條件,一旦達到既定行權條件,員工則有權決定予以實施。具體行權條件,可以參考安保公司的主要業績目標,例如,一些技防類的安保公司,更多考核活躍用戶數,對于人防為主的安保公司,更在于交易流水量等。




行權時點。期權方案在安保公司股東會審議通過后,即可確定一個合理期限實施。一般對期權授權日與獲授期權首次可行權日之間的間隔不少于1年,以保證一個相對穩定的有效期限,避免短期利益的調節。





3、虛擬股權


虛擬股權,并未實際出資形成注冊資本,在公司賬面不體現為實收資本,往往計為其他應付款。虛擬股份只有分紅權,而無其他股權權能,虛擬股份的股東不會出現在工商登記的股東名冊上,對外不具有對抗效力。


 


確定虛擬的股份數。虛擬股份數額一般不會設定超過注冊資本的10%(也有例外),以免會影響其他實際持有股份者的權益;當然也不能設定太少,無法發揮激勵效應。同時,要根據安保公司業績的增長預期匹配,在一定年限內形成逐年增加的模式,這樣才能最大化地達到公司與激勵者利益的平衡。




虛擬股的定價。安保公司員工持有虛擬股,一般按照公司的業績情況設定買入價,買入的資金,可以來源兩部分:安保公司的稅后利潤中扣除一部分資金用于員工買入(相當于創始人的贈與),也可以在員工獎金中扣除一部分(這個需要事先明確機制再扣除);買入價格,可以按照公司凈資產值確定,也可以其他定價機制,但要在推行虛擬股份時制定,以避免未來無據可循的麻煩。




虛擬股的兌現。在確定虛擬股的受益人、所獲虛擬股的基礎上,要對虛擬股的兌現,設定明確規則。比如,結合工作年限,工作期滿5年,可以在內部兌現。兌現時可以公司凈資產值為基礎,參考私募市場的PE估值。同樣應在設定虛擬股份時即明確兌現條件。在沒有兌現之前,虛擬股份就是一個分紅權,而在兌現時,則是分紅權的轉讓,在財務上則體現為銷賬,即其他應付款的償還。


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